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過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致民族產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不在 
(發(fā)布日期:2007-12-27 10:28:33) 來(lái)源:工業(yè)品營(yíng)銷研究中心
 
      一、溫州電器自動(dòng)化的發(fā)展
      以“中國(guó)電器之都”——溫州柳市為中心,已經(jīng)形成了國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的電氣產(chǎn)業(yè)集群,并涌現(xiàn)出了正泰、德力西、人民電器等中國(guó)馳名商標(biāo)。
      柳市鎮(zhèn)非常活躍在中國(guó)的土壤,擁有2000多家企業(yè),85%以上的企業(yè)都生產(chǎn)著工業(yè)電器,其中年產(chǎn)值在500萬(wàn)元以上超過(guò)200家,每天都有價(jià)值5000多萬(wàn)元電器產(chǎn)品發(fā)往全國(guó)各地,車水馬龍,人聲鼎沸。 

      二、行業(yè)的問(wèn)題
      柳市低壓電器“產(chǎn)業(yè)集群”形成了幾個(gè)影響全國(guó)的龍頭企業(yè),但它同樣繞不開(kāi)“產(chǎn)品雷同—低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)—利潤(rùn)太低帶來(lái)創(chuàng)新能力不足—生產(chǎn)更多更低價(jià)的雷同產(chǎn)品”的“惡性循環(huán)”。造成類似柳市低壓電器行業(yè)的主要原因如下:
1、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。中國(guó)入世后,外企除了占據(jù)高端市場(chǎng),又以獨(dú)資或合作方式在中國(guó)設(shè)廠,實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略。這直接威脅著樂(lè)清的電氣行業(yè),最終只能在低層次的維修市場(chǎng)夾縫中求生。
2、遭遇貿(mào)易壁壘,嚴(yán)重影響外貿(mào)出口。國(guó)外的各類認(rèn)證體系、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品環(huán)保要求歷來(lái)十分嚴(yán)格,歐共體近期頒布的兩個(gè)環(huán)保指令,更是對(duì)我國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)構(gòu)成了一道新的門(mén)檻。
3、生產(chǎn)成本提高,效益降低。原材料持續(xù)漲價(jià)已成為樂(lè)清市電氣行業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
4、是企業(yè)用地緊缺。土地資源少,用地指標(biāo)緊,地價(jià)高,抑制了企業(yè)發(fā)展,許多企業(yè)只好遷往外地。

      從上面的分析可以看出,內(nèi)資企業(yè)在中國(guó)低壓電器市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,但從發(fā)展前景來(lái)看并不理想,反觀外資企業(yè),他們的市場(chǎng)規(guī)模占到總體市場(chǎng)的1/4,發(fā)展速度并不快,但他們保持了高的盈利水平,在利潤(rùn)率前10位中有7家為外資企業(yè)。因此,產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格透明化,利潤(rùn)微薄化,競(jìng)爭(zhēng)激烈化,我們的出路在哪里呢?
      三、合資是最好的選擇嗎?
      面對(duì)國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng),外資低壓電器在20世紀(jì)90年代開(kāi)始了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的高潮。 施耐德電氣1979年就進(jìn)入中國(guó),1987年第一家合資企業(yè)——天津梅蘭日蘭有限公司打開(kāi)了設(shè)廠兼并的序幕:
2005年2月,通用選擇了正泰;
2005年9月,西門(mén)子選擇上海精益;
2006年,施耐德選擇德力西。
能為外資所選擇的,多是中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。
      未來(lái),“2006年中國(guó)電氣工業(yè)100強(qiáng)”中,在國(guó)際電氣巨頭可能選擇的名單中,有54家優(yōu)秀的中國(guó)民企。
      四、品牌塑造是中國(guó)民族工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的必由之路
      今后5-10年是電器自動(dòng)化市場(chǎng)關(guān)鍵的幾年,只有能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)才能生存、發(fā)展。讓我們期待著強(qiáng)者浮出水面!
1、品牌可以無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)意想不到的利益:
(1)品牌有利于樹(shù)立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
      一個(gè)成功的品牌是使用者獲得相關(guān)的或獨(dú)特的最能滿足他們需要的價(jià)值;它的成功源于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能夠繼續(xù)保持這些價(jià)值,從而形成某種與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著工業(yè)自動(dòng)化的核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)慢慢消失,不同供應(yīng)商之間就很少能形成價(jià)格差異,對(duì)于許多供應(yīng)商來(lái)說(shuō),防止普通化趨勢(shì)的營(yíng)銷努力是工業(yè)自動(dòng)化樹(shù)立某種差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。


(2)品牌是關(guān)系的建筑師。
       過(guò)去,市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)很大部分放在怎樣“贏得”客戶上,而不是如何長(zhǎng)期“擁有”客戶上;而關(guān)系營(yíng)銷的目的正是在于使服務(wù)、質(zhì)量和營(yíng)銷這三者環(huán)環(huán)相扣,使贏得客戶與保有客戶這兩方面呼應(yīng)扣合起來(lái)。
2、發(fā)展工業(yè)自動(dòng)化品牌的四種模式:
(1)人員推銷
      人員推銷是指為了達(dá)成交易而與一個(gè)或多個(gè)潛在用戶進(jìn)行面對(duì)面的交流方式來(lái)達(dá)成簽單。這個(gè)直銷模式是最常見(jiàn)的銷售過(guò)程,也是被認(rèn)為最重要的促銷方式,有的企業(yè)甚至只通過(guò)人員促銷來(lái)獲取訂單。
①銷售人員直銷
②服務(wù)促進(jìn)銷售
③教育技術(shù)人員
④高層銷售
(2)銷售促進(jìn)
      銷售促進(jìn)是指輔助銷售,從而鼓勵(lì)用戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行嘗試的短期激勵(lì)。銷售促進(jìn)整體有如下的幾點(diǎn):
①邀請(qǐng)客戶到自己公司參觀公司先進(jìn)的生產(chǎn)基地和管理方式
②樣板工程樹(shù)形象
③改變付款方式
④技術(shù)交流與培訓(xùn)班
⑤會(huì)員俱樂(lè)部制
⑥互惠購(gòu)買(mǎi)
⑦試用與樣品贈(zèng)送
(3)公關(guān)
      公關(guān)是指為提高或保護(hù)公司的形象或產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的各種方案。營(yíng)銷研究表明對(duì)于復(fù)雜、昂貴、風(fēng)險(xiǎn)大產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)企業(yè)形象好的企業(yè)更容易獲得訂單。
①與行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)的政府官員、行業(yè)媒體和記者、業(yè)內(nèi)權(quán)威專家維持良好的關(guān)系。
②參加業(yè)內(nèi)頗有影響力的行業(yè)展會(huì)
③讓用戶進(jìn)行口碑宣傳:
④企業(yè)峰會(huì)
⑤行業(yè)宣言
⑥創(chuàng)造新聞
⑦公眾服務(wù)活動(dòng)
⑧服務(wù)巡禮
⑨拜年活動(dòng)
(4) 廣告
      廣告是指有特定的出資者付費(fèi)所進(jìn)行的構(gòu)思、商品與服務(wù)的非人員的展示和促進(jìn)活動(dòng)。工業(yè)自動(dòng)化營(yíng)銷中廣告的作用不如消費(fèi)品那么明顯,一般不會(huì)出現(xiàn)廣告投放量與銷售增長(zhǎng)關(guān)系特別明顯的現(xiàn)象。但是我們也不能低估廣告在工業(yè)自動(dòng)化促銷中的作用。正如科特勒所言“有些工業(yè)自動(dòng)化公司廣告支出嚴(yán)重不足,無(wú)法提高在用戶中的知名度與得到認(rèn)可。他們低估了公司形象和產(chǎn)品形象在售前爭(zhēng)取消費(fèi)者的能力”。
    ①媒體傳播--軟性文章細(xì)無(wú)聲。
    ②行業(yè)期刊廣告:
    ③宣傳手冊(cè):
    ④視聽(tīng)材料:
    ⑤網(wǎng)上宣傳:
    ⑥標(biāo)志圖形:
    ⑦工業(yè)企業(yè)POP:
      目前,全球電器行業(yè)中,德國(guó)電氣NO.1品牌是西門(mén)子;美國(guó)電氣NO.1品牌是GE,法國(guó)電氣NO.1品牌施耐德電氣;IMSC工業(yè)品營(yíng)銷研究中心也期待中國(guó)電氣的NO。I,我們共同期待吧!
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