荊楚網(wǎng)消息 (楚天金報(bào))記者任寶華 通訊員彭興報(bào)道：沒(méi)有年終獎(jiǎng)的年終，就如沒(méi)有情人的情人節(jié)。每逢年末，職場(chǎng)中最炙手可熱的話題，當(dāng)“年終獎(jiǎng)”莫屬。而今年年末，年終獎(jiǎng)話題開(kāi)始變得更為敏感——目前，許多企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)，發(fā)多少，怎么發(fā)都更加迷惘，大家都在參考和比照同行的做法，相比起往年，就顯得更加神秘；員工們?cè)诓淮_定中各懷心思，也不愿過(guò)多談?wù)摗Ｔ跐夂竦挠^望氣氛中，年終紅包話題開(kāi)始“靜悄悄”。

　　部分員工擔(dān)心年終獎(jiǎng)“縮水”

　　“近三年來(lái)，公司每年的年終獎(jiǎng)都比頭一年有10%以上的浮動(dòng)，但今年行業(yè)不景氣，不能奢望繼續(xù)往上浮動(dòng)了。”在一家制造型企業(yè)就職的資深員工沈先生稱，其所在公司近來(lái)處境頗為困難，對(duì)于今年年終紅包的增加不抱奢望。

　　武漢一家大型人力資源機(jī)構(gòu)近日所做的調(diào)查，也印證了部分職場(chǎng)人的這一年終獎(jiǎng)態(tài)度：調(diào)查中，有53%的人預(yù)測(cè)企業(yè)今年的年終獎(jiǎng)不會(huì)增加，但是其中超過(guò)80%的人表示可以接受這一狀況。

　　績(jī)優(yōu)企業(yè)醞釀逆勢(shì)“飄紅”

　　據(jù)記者了解，企業(yè)的年終獎(jiǎng)通常由幾個(gè)部分構(gòu)成：業(yè)績(jī)浮動(dòng)收入、企業(yè)利潤(rùn)分享、員工個(gè)人績(jī)效考核、宏觀物價(jià)指數(shù)以及法律政策等。業(yè)內(nèi)人士稱，對(duì)于受到金融風(fēng)暴沖擊較大的行業(yè)，年終獎(jiǎng)變數(shù)最大的是“企業(yè)利潤(rùn)分享”部分。

　　“但越是困難時(shí)期，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)越會(huì)把年終獎(jiǎng)的重心放在員工的安撫和提振上。”據(jù)記者了解，相當(dāng)一部分今年并未受大環(huán)境影響的企業(yè)，以及即使受到影響表現(xiàn)仍為出色的企業(yè)，并未放棄對(duì)員工年終獎(jiǎng)的增加。漢口一家集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)李先生稱，年終獎(jiǎng)?wù)�是提振信心、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的一大關(guān)鍵，它體現(xiàn)的是企業(yè)的實(shí)力和態(tài)度。

　　優(yōu)劣員工年終獎(jiǎng)將分化

　　采訪中，相當(dāng)一部分人力資源經(jīng)理表示，今年的年終獎(jiǎng)發(fā)放，很可能不會(huì)沿襲以往的雙薪制，而是直接同員工的重要程度和貢獻(xiàn)成果掛鉤。而另有一些資金緊張的企業(yè)，正醞釀將年終獎(jiǎng)分年前年后兩次發(fā)放，以圖緩解危機(jī)，穩(wěn)定隊(duì)伍。

　　對(duì)此，前程無(wú)憂職場(chǎng)專家建議，對(duì)于受到大環(huán)境影響較重的少數(shù)行業(yè)，企業(yè)高管帶頭降低年終獎(jiǎng)是最值得參考的策略。一方面可以把危機(jī)意識(shí)傳導(dǎo)給企業(yè)員工，另一方面，管理人員的經(jīng)濟(jì)承受能力肯定要比普通員工要強(qiáng)。畢竟，對(duì)于眾多職場(chǎng)人而言，年終獎(jiǎng)的精神意義，遠(yuǎn)大于物質(zhì)本身。